Učitavanje objava…
Kada želimo da unapredimo proces, prirodno je da krenemo od mesta gde vidimo problem. Ali ponekad je potrebno napraviti korak unazad i pogledati ceo tok stvaranja vrednosti – kroz Value Stream Mapping smanjili smo Lead Time za 53%.
SOP može biti savršeno napisan i formalno odobren, a da ga ljudi gotovo nikad ne koriste. Kroz dvodnevnu radionicu tim ne uči samo teoriju — pravi SOP za svoj stvarni proces, testira ga i uči kako da ga samostalno unapređuje.
5S je jedan od najpoznatijih Lean alata, ali dobro poznavanje metodologije samo po sebi ne garantuje uspešnu implementaciju. 5S Leadership spaja Lean ekspertizu sa veštinama komunikacije i vođenja ljudi kroz promenu.
Cilj SMED-a nije da operateri žure, već da proces bude bolje organizovan. Kroz snimanje stanja, razdvajanje internih i eksternih aktivnosti i standardizaciju, tim je za tri dana smanjio trajanje changeover-a za 62%.
